Category: наука

Category was added automatically. Read all entries about "наука".

Maitienáro

Новости на квенья

Вчера читаю финские новости и натыкаюсь вдруг на ссылку "Новости на квенья". Я даже глаза протерла. Думаю: неужели... сначала Яндекс начал переводить на синдарин, теперь новости на квенья. Еще немного - и будем все мы жить в Валиноре.

Как оказалось, речь о проекте финского специалиста по квенья Петри Тикка, который записал небольшой выпуск новостей по "Властелину колец" - ну да, на квенья.

Вот ссылка:
http://nyt.fi/a1453776232664

Видео - сверху, только там сначала реклама :(

Текст новостей - ниже.

На квенья:

Collapse )

На русском:

Collapse )

29-летний Петри Тикка вообще-то священник и большой поклонник творчества Толкиена, ну и квенья. Кроме квенья, из древних языков знает древнееврейский, древнегреческий и латыть. Говорит, что квенья дался легко, поскольку много общего с финским и латынью - в произношении, грамматических формах и логике.

Как теолога Тикку интересует современный религиозно-культурный феномен: а именно, что в западных странах народ все меньше обращается к церкви и все больше к альтернативным мирам, вроде мира Средиземья. Он даже написал диссертацию по теме "Эру Илуватар: Бог в легендариуме Д.Р.Р.Толкиена". Вот за что я люблю финскую университетскую систему - что там теолог может выбрать такую тему для диссертации. Красота!

А в субботу обещают показ документального фильма "Eru Ilúvatar – The Ethos of Tolkien's Lore", в котором и Тикка участие принимал. Надо будет обязательно время выкроить и добраться дотуда :)
Maitienáro

Позитивное руководство

Вот удивительно: как в одной конференции могут сочетаться припаршивейшая организация и очень качественные и интересные выступления...

После раздолбайства с регистрацией и отвратительного первого впечатления я собиралась уже уйти, но, послушав второе выступление, решила все же остаться и не пожалела.

Наибольшее впечатление на меня произвела теория позитивного руководства, по которой исправление недостатков и поддержание нормальной работоспособности фирмы - это и не руководство вовсе, а так - стартовая площадка. Настоящее руководство начинается с поиска преимуществ и того, как их можно заставить работать всем на благо.

[Читать дальше]

По этой теории практически всё можно применить с пользой, просто надо смотреть с точки зрения возможностей, а не негатива. Даже ноющих и вечно всем недовольных субъектов можно смело привлекать, например, для тестирования решений - они расскажут все самое худшее, что может случиться и на что у них воображения хватит. Кстати, осознала, что я их и раньше ценила за эту способность, только никогда не думала, что под это можно подвести теорию :)



Быть позитивным в негативной ситуации - это не наивность. Это лидерство.

Прямо хоть на стенку вешай изречение :)

И еще мне очень понравилась притча про волков в применении к теории управления людьми и бизнесом. Притчу-то я и раньше слышала, но как-то в голову не приходило применить ее к начальственности.

Притча про волков

Когда-то давно старый индеец открыл своему внуку одну жизненную истину.
— В каждом человеке идет борьба, очень похожая на борьбу двух волков. Один волк представляет зло — зависть, ревность, сожаление, эгоизм, амбиции, ложь...
Другой волк представляет добро — мир, любовь, надежду, истину, доброту, верность...
Маленький индеец, тронутый до глубины души словами деда, на несколько мгновений задумался, а потом спросил:
— А какой волк в конце побеждает?
Старый индеец едва заметно улыбнулся и ответил:
— Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.




В общем надо, надо кормить позитивного волка :)

И еще одно высказывание, которое заставило задуматься:



И в переводе:



То есть если начальник смотрит на подчиненного как на вошь, то подчиненный этого ему не забудет. Как не забудет и достойного отношения, уважения и признания.

И еще о конкурентах:



И по-русски:



Вот так - не топить конкурентов, а самим добиваться успеха :)

А теперь о том, что из идей мне не понравилось. Не понравилась усиливающая тенденция применять в экономике и корпоративном управлении людьми армейские методы. Это два вроде бы противоположных направления, объединенные в одно: 1) беспрекословное подчинение приказам руководства; 2) и при этом разделенная ответственность, т.е. подчиненные делят ответственность с руководством. Лучше всего эти принципы работают в армии. Приказы не обсуждают, но если что - то поляжет вся дивизия.

Бывший американский военный, обосновавшийся 20 лет назад в Швеции и перешедший в бизнес, излагал на хрестоматийном примере, что если руководство приказывает прыгать, то у подчиненных могут быть только вопросы из серии "как": как высоко, сколько раз и т.п. Сам приказ обсуждаться не должен: исполняй или уйди с дороги и не мешай другим.



То есть если раньше говорили о способах мотивации, то теперь приказы не обсуждаются. Теперь изменение сознания следует за изменением действий. То есть сначала, следуя приказу и примеру товарищей, человек начинает что-то делать, с чем он, возможно, даже не согласен. А в процессе делания он примиряется с этим и даже начинает это оправдывать и защищать. Психология, однако. Не комфортно человеку находиться в раздрае между действиями и мыслями, поэтому мысли начинают перестраиваться вслед за действиями. Такое вот манипулирование.

Вот эта прыгучая теория мне совсем не понравилась. Лично мне как-то приятнее работать с сознательными подчиненными, которые понимают, что делают и почему, и хотят сделать хорошо, потому что видят в этом смысл и цель, а не потому что начальство приказало.

Хочется верить что будущее все же за позитивным руководством, а не за прыгающими по свистку начальника подчиненными :)

Maitienáro

Эверест и туннель в Китай

Наши строители, похоже, решили возвести рядом с домом Эверест и попутно прорыть туннель в Китай или проверить-таки на практике теорию о точке-антиподе Финляндии.

В разное время теории были сначала, что напротив Финляндии Китай, потом Новая Зеландия, пока в конце концов не выяснили что ни то и ни другое, а Тихий океан.

Но они упорно копают, вгрызаясь в гранит :) Для масштаба - дом шестиэтажный :)



Кстати, за что я их (строителей) нежно люблю - за то, что деревья защитили в месте работ: стволы обернули и рядом не копают, корни не подрывают.